El inicio trata la parte donde al proyecto se le da un comienzo, se logra identificar una idea, ademas se procede a redactar la propuesta en su face inicial del proyecto como los objetivos, el alcance, la calidad, y se procede a estimar como se llevara acabo con la implementacion de una metodologia, hademas se hacen estimaciones de los tiempos, costes de los recursos tanto materiales como humano que entraran a participar dentro del proyecto.

• Project charter
• Alcance del proyecto
• Plan de proyecto

Se realiza toda la planificacion relazionada con las actividades que son de necesarias para llevar acabo la realizacion del proyecto,teniendo en cuentas cuales son las prioridades del proyecto, asi como los recursos que son necesarios y los tiempos esperados para poder ejecutar todas las tareas y sus funcionalidades.

La planificacion hace referencia a la identificacion de todas las actividades, hitos y entregables que contendra el proyecto e incluso las posibilidades de cuales serian las mitigacion de riegos.

• Plan de proyecto
• Plan de gestion de calidad
• Plan de gestion de riesgo

Esta seccion hace referencia a la puesta en marcha o implementacion del proyecto, ademas, pone en practica toda la planificacion que se a planteado anteriormente. Durante la ejecucion del proyecto, se tienen que enfatizar en la comunicacion para asi poder tomar las decisiones lo mas rapido posible si se presentan problemas durante la ejecucion..

Ademas, tarta de organizar encuentros de una forma relugar con los administradores del proyecto y el equipo que lo conforman, para establecer y/o corregir algunas prioridades o procesos de este.

• Informes de progreso.
• Propuesta de cambio
• Reportes de desviacion del proyecto.

El fin de las actividades de control es asegurar que los objetivos sean alcanzados en el tiempo y calidad planificada, realizando una buena supervisión y medición del rendimiento de los resultados, con el objetivo de que se puedan tomar acciones correctivas, esto se hace mediante la comparación entre la planificación realizada y los valores incurridos.

Las informaciones de control deben ser proporcionadas de manera oportuna y a tiempo, sin retrasos para tomar acciones correctivas antes de que sea tarde.

• Plan de gestion de riesgo.
• Reportes de desviacion detectadas
• Checklist

Es la culminación del proyecto, todo proyecto tiene una existencia temporal, y finaliza cuando se cumple con lo establecido.

Cierre es la etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.

• Informe pre cierre del proyecto.
• Revision post implementacion.
• Informe post implementacion.